Ateliers Lead’Airship
Là où écouter ne suffit plus, l’atelier commence.
Des ateliers sur mesure, construits à partir de vos enjeux. Vos équipes appliquent les méthodes des pilotes de chasse à leurs propres situations et repartent avec des engagements concrets.
Une conférence ouvre une perspective. Un atelier change une pratique.
Chaque atelier est conçu avec vous, à partir de votre contexte, de votre culture et de votre public. Aucun n’est livré tel quel d’un catalogue.
Pourquoi un atelier ?
Dans un escadron, on n’apprend pas seulement en écoutant. Le briefing et le débriefing sont des temps de travail : chacun y contribue, le grade s’efface devant les faits, et la séance se termine par des décisions.
Les ateliers Lead’Airship reprennent ce principe. Ils mettent votre équipe au travail sur ses propres situations. Le cadre permet à chacun de s’exprimer, et le résultat sert dès le lendemain.
« La performance collective ne se décrète pas. Elle se structure. »
Ce que nous travaillons ensemble
Selon vos enjeux, un atelier combine quatre leviers.
Culture d’entreprise
Rendre visibles les règles non écrites
Ce qui guide vraiment les comportements est rarement ce qui est affiché. L’équipe met au jour ses pratiques réelles, les confronte à ses valeurs et décide de ce qu’elle veut garder, changer ou instaurer.
Méthodes de la chasse
Appliquer ce qui a fait ses preuves en escadron
Briefing, débriefing, check-list, répartition des rôles, marges de sécurité. Des méthodes simples et éprouvées, que l’équipe applique à ses propres situations pendant l’atelier.
Mises en situation
Vivre la contrainte avant d’en parler
Exercices et jeux de rôle placent l’équipe face au temps limité, à l’information incomplète et à la pression. Ce qui se passe pendant l’exercice devient la matière du débriefing.
Engagement
Donner à chacun une part de la décision
Chacun s’exprime et contribue. Quand la décision se rapproche de ceux qui agissent, l’engagement suit. L’atelier se termine par des engagements que l’équipe a choisis elle-même.
Mise en situation immersive
Mission One
En réalité virtuelle, sept participants deviennent l’équipage d’un sous-marin. Dans un environnement entièrement nouveau pour eux, le travail d’équipe est observé, décortiqué de A à Z, puis transposé à leur réalité.
Les thèmes d’ateliers
Les mêmes thèmes que les conférences, travaillés cette fois par vos équipes. Le contenu de chaque atelier est défini avec vous.
Sécurité et culture du débriefing
Faire de l’erreur une source d’apprentissage collectif, et de la sécurité l’affaire de tous.
Pistes de travail
- L’écart entre les règles affichées et les pratiques réelles
- Un débriefing structuré, sans recherche de coupable
- Le droit de dire stop
Travail d’équipe sous contrainte
Agir ensemble sans ambiguïté quand le temps manque et que la pression monte.
Pistes de travail
- Une mission claire et partagée
- Des rôles explicites
- Une communication qui tient sous pression
Gestion du stress et lucidité
Rester concentré et utile quand l’environnement devient incertain.
Pistes de travail
- Préparation et anticipation
- Charge mentale et priorités
- Discipline personnelle et collective
Décider dans l’incertitude
Prendre des décisions robustes avec une information incomplète.
Pistes de travail
- La décision au plus près de l’action
- Des limites fixées avant d’en avoir besoin
- L’arbitrage assumé
Un atelier construit avec vous
De la première conversation au suivi, chaque étape part de votre réalité.
Échange
Nous partons de votre contexte : vos enjeux, votre culture, votre public et ce que vous attendez de l’atelier.
Conception
Le thème, les méthodes et les mises en situation sont choisis et adaptés à votre organisation.
Atelier
Apports issus de l’aviation de chasse, travail en petits groupes et mises en situation s’enchaînent. Chacun participe.
Suites
Une synthèse reprend les constats et les engagements pris, pour que l’atelier se prolonge dans le quotidien.
Nos principes d’animation
- Chacun s’exprime, quel que soit son niveau hiérarchique
- On cherche des mécanismes, pas des coupables
- Les exemples viennent de votre quotidien
- Chaque atelier se termine par des engagements concrets
Adapté à votre secteur
Durée, exercices et vocabulaire sont ajustés à votre activité et à votre public : comité de direction, managers ou équipes opérationnelles.
Ce que vos équipes emportent
Pendant l’atelier
Une lecture partagée
L’équipe pose ensemble le même constat sur ce qui fonctionne et sur ce qui freine.
En fin d’atelier
Des engagements concrets
Des actions précises, portées par des personnes identifiées, à mettre en œuvre dès le lendemain.
Après l’atelier
Des méthodes réutilisables
Des outils simples, issus de l’aviation de chasse, que l’équipe peut utiliser seule.
Formats et modalités
Chaque atelier est adapté au secteur d’activité et aux enjeux de l’organisation.
Formats possibles
- Atelier d’une demi-journée ou d’une journée
- Conférence prolongée par un ou plusieurs ateliers
- Atelier intégré à un séminaire ou à une convention
- Mission One : immersion en réalité virtuelle sur deux jours
Modalités d’intervention
- En présentiel, en France et à l’international
- En français ou en anglais
- Pour des comités de direction, des managers ou des équipes opérationnelles
- Une animation adaptée à la taille du groupe
Organiser un atelier
Un échange rapide permet de comprendre votre contexte, votre public et vos objectifs, afin de proposer l’atelier le plus adapté.
Pour préparer l’échange, vous pouvez indiquer : votre organisation, le thème envisagé, le public et le nombre de participants, la période souhaitée.